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新商道-業(yè)績倍增力

圖集

老板沒方向，團隊散如沙！老板停止成長，企業(yè)就很危險！—許羅軒。團隊打造，了解人性，業(yè)績倍增，歡迎走進【新商道-業(yè)績倍增力】

我們度過了又一個不平凡的一年！

我們一年年地煎熬與等待著，總是希望著情況能有好轉(zhuǎn)，

但卻發(fā)現(xiàn)生意是越來越難做！

新時代，新思維，新商道！

如果老板思維不改變，你的生意只會越來越難做！

老板的焦慮

譚總開了家公司，原來生意還行，團隊也有一兩百人了。不過公司這幾年效益急劇下滑，業(yè)績萎靡，利潤也沒有，而員工也毫無狀態(tài)，每天推一下才動一下。于是譚總每天都很焦慮。這些年他也想了很多辦法，包括在辦公室張貼了很多的激勵標(biāo)語，口號；也花錢請了一些外面的培訓(xùn)機構(gòu)給員工做培訓(xùn)?？墒切Ч膊患选ＷT總心急火燎，可是自己又找不到突破口，公司人員狀態(tài)越來越差，人員流失嚴(yán)重，陷入惡性循環(huán)，公司也愈發(fā)舉步維艱！

羅軒老師解讀：

以上相信是很多老板現(xiàn)在的狀況！特別是在這幾年疫情影響之下，很多的中小企業(yè)和店鋪陷入水深火熱之中，倒閉關(guān)門者，老板跑路者比比皆是；一半是因為現(xiàn)金流斷裂，一半是老板自己喪失了信心！本來業(yè)績就不理想，而更可怕的是團隊從上到下狀態(tài)奇差，信心全無，沒方向沒希望，于是軍心渙散，本來就不牢靠的團隊瞬間就崩潰了。

我曾多次說過：一個企業(yè)的企業(yè)文化，其實就是企業(yè)老板自己的文化！

人的行為99%以上是由人的潛意識所決定的。要改變一個人的行為，就要去影響他的潛意識。我們很多老板習(xí)慣于從網(wǎng)站上，從書本上摘錄一下標(biāo)語，口號，或者把其他企業(yè)的企業(yè)文化抄錄下來就作為自己企業(yè)的企業(yè)文化，很多時候連自己都搞不清內(nèi)在的意義，卻想當(dāng)然地認(rèn)為可以用來影響員工。

還有很多老板，自己恐懼成長或者不愿意去成長，花錢請人請培訓(xùn)機構(gòu)給員工培訓(xùn)幾堂課，在墻上掛幾個橫幅，標(biāo)語，做個企業(yè)文化手冊，以為這樣就能形成自己企業(yè)的文化，就能影響團隊？其實很難，因為，這些東西都很難進入員工的潛意識里面。

在一個企業(yè)里，誰對員工的潛意識影響是最大的呢？一定是這個企業(yè)的靈魂人物，也就是企業(yè)的老板。老板是企業(yè)的締造者，也是領(lǐng)路人，老板對員工的影響之巨大，就像父母對孩子的影響。作為老板，要不斷去思維升級，去學(xué)習(xí)成長！當(dāng)你成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，去不斷影響你的團隊，你的團隊才會有動力，當(dāng)你有了明確的方向，員工才不會迷茫；當(dāng)你有了更多的策劃布局的能力，員工的努力才有結(jié)果！當(dāng)老板成為成長型老板，員工才慢慢會變成成長型員工，企業(yè)才會成為成長型的企業(yè)。

如果一個老板思維僵化，自以為是而停止成長，每天只會瞎忙找不到方向，員工就會愈發(fā)迷茫！

如果一個老板停止成長，不思進取，他的員工要么就會停止成長，消極度日；要么員工成長了就會離他而去，甚至成為競爭對手。市場競爭日趨激烈，商場不會可憐弱者，老板不學(xué)習(xí)，思維不成長，企業(yè)找不到出路；老板不成長，人才愈發(fā)流失嚴(yán)重，企業(yè)競爭力進一步下降，企業(yè)就很危險了！

如何去發(fā)現(xiàn)和撬動員工的動力？

如何打造一支自動自發(fā)的團隊？

如何業(yè)績倍增，時間解放...

更多實戰(zhàn)落地的方法工具，

歡迎走進萬合《新商道—業(yè)績倍增力》現(xiàn)場，找到你想要的答案！

監(jiān) 督

員工沒有動力，他的能力就不會為你所用！你永遠(yuǎn)叫不醒一個裝睡的人——許羅軒

李老板每天總是第一個到公司里查考勤！

上班期間，還四處去崗位監(jiān)督查崗：員工在工作呢？還是在玩電腦??？和客戶聯(lián)系呢？還是在玩手機啊？......

可他一轉(zhuǎn)身員工該玩的還是在玩，該干私活的仍在干私活。

李老板感覺焦頭爛額，他說：現(xiàn)在這員工你去監(jiān)督吧，他們多少還裝模作樣在工作；如果不監(jiān)督、不查崗，那工作就更沒效率了，公司有制度可是卻管不住啊。

許羅軒老師解讀

員工執(zhí)行力來自哪里？監(jiān)督？查崗？制度？你發(fā)現(xiàn)再好的制度也很難保證員工有很強的執(zhí)行力。即使老板持之以恒親自監(jiān)督，查崗也做不到，你在場的時候可以裝模作樣，你一轉(zhuǎn)身他該干嘛干嘛去了。

做一天和尚撞一天鐘，三天打魚兩天曬網(wǎng)......等等這些現(xiàn)象，哪怕老板八個小時都在監(jiān)督，他也可以身在公司神游天外。

員工為什么沒有執(zhí)行力，也就是說他的能力根本就沒有用出來呢！

行為背后有動機。讓一個人產(chǎn)生行為，首先要了解他的價值觀，也就是他的動力所在，而且要想辦法讓他所做的事和他的動力有關(guān)，自然就不用天天監(jiān)管了。沒有動力，員工自然就沒有執(zhí)行力。你永遠(yuǎn)也叫不醒一個裝睡的人。

打造一支好的團隊，老板一定要了解人，認(rèn)識人！才能用好人！

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我不放心

老板思維不破框，員工可能就會破你的框！——許羅軒

在廣州參加一博覽會期間，認(rèn)識一位專做電子配套產(chǎn)品的老板，年紀(jì)大概五六十歲，湖南人。他和我說：我來這邊創(chuàng)業(yè)比較早，二十來年了，現(xiàn)在一方面利潤太低，客戶欠款也難收回。更重要一點是太累了。多年積累客戶還是有，只是我自己一個人接待客戶，跑業(yè)務(wù)，還要追貨款，搞售后，實在太累了。

我問他：你干這行這么久就一直沒帶團隊，沒培養(yǎng)人嗎？

他說：當(dāng)然帶了人，我那個村就帶出來很多人，好多還是我?guī)н^來的親戚朋友呢?？墒菐С鰜碛猩队?，都是“白眼狼”！翅膀硬了，就都出去干了，還把我的客戶給搞走了。所以，現(xiàn)在讓我?guī)дl都不放心，不如自己干！

許羅軒老師解讀

是不是我們很多的老板都有上面這位老板的想法呢？

員工為什么會離開？人才為什么留不??？團隊為什么打造不出來？

企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是老板自己的問題。老板格局不夠大，框架太小，只想著自己要賺錢，而跟隨著你的人卻看不到他的希望。

人不僅有生理需求，還有心理的需求，你無法滿足他更多的需求，哪怕給了他比外面高的工資，也不一定留得住。自己培養(yǎng)的人出去了，要么去到競爭對手那里，要么就會成為了你的競爭對手，因為他對你的行業(yè)，渠道等等都已經(jīng)一清二楚。所以你不妨看看周圍，其實很多競爭對手都是我們自己培養(yǎng)出來的！

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，搞好企業(yè)，一定要把人給搞懂！

時間不能等，團隊不能等，企業(yè)不能等！

過去的方法解決不了現(xiàn)在的問題，

你是愿意繼續(xù)花費十倍百倍的金錢和時間去苦苦煎熬和摸索呢？

還是愿意來到【新商道-業(yè)績倍增力】的會議現(xiàn)場，找到你要的答案和方法呢？

心態(tài)建設(shè)，業(yè)績倍增，團隊打造，時間解放，人性解碼......

很多企業(yè)家老板來到課堂通過學(xué)習(xí)都拿到了自己想要的成果，

懂得很多不如學(xué)了能用！

如有以下困惑，可以學(xué)《新商道-業(yè)績倍增力》：

1、業(yè)績遇到瓶頸，無法突破；

2、產(chǎn)品不好賣，利潤薄，慘淡經(jīng)營；

3、市場競爭激烈，企業(yè)方向迷茫；

4、員工不好管理，自己要監(jiān)督，還要到處救火；

5、招不到人才，留不住人；

6、自己每天忙碌，沒時間陪家人，陪孩子；

7、員工抱怨負(fù)面，團隊面臨支離破碎；

8、股東不合力，團隊沒有戰(zhàn)斗力，客戶不給力；

8、家庭危機，孩子叛逆，沒有辦法；

9、企業(yè)家老板怎樣成為員工的精神領(lǐng)袖，成為企業(yè)導(dǎo)師；

......

每一期都有眾多全國各地企業(yè)家老板不遠(yuǎn)千里來到現(xiàn)場，而且不止一次，兩次來復(fù)訓(xùn)；而且不僅自己來，還帶著股東，團隊一起來參加，這是為什么？因為懂得的道理再多，不如拿回去就能用！

原價20000元，驚爆價：4900元/人，

三年免費復(fù)訓(xùn)…加速搶票，加速報名！

名額有限，且為保證學(xué)習(xí)效果，憑票入場，拒絕空降！

導(dǎo)師：許羅軒張中

票價：4900元/人（不含食宿交通費）

一次報名學(xué)習(xí)，三年免費復(fù)訓(xùn)。

導(dǎo)師簡介

許羅軒導(dǎo)師

萬合恒業(yè)集團創(chuàng)始人

萬合新商道體系創(chuàng)始人?訓(xùn)練導(dǎo)師

企業(yè)家職業(yè)能力實訓(xùn)師

華人影響力演說家

IAAPC國際注冊高級心靈導(dǎo)師

中國青愛工程愛心大使

聯(lián)合國第六十四屆婦女地位大會特邀演講嘉賓

許羅軒 許羅軒從事過電器、貿(mào)易、金融、餐飲、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)20余年。創(chuàng)業(yè)期間，跟隨國內(nèi)外五十多位名師學(xué)習(xí)，投資大腦上千萬，萃取眾家精華，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，多次參與并幫助多家企業(yè)做咨詢輔導(dǎo)和實訓(xùn)，并曾擔(dān)任多家企業(yè)及產(chǎn)業(yè)園顧問。2010年進入企業(yè)咨詢實訓(xùn)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)期間，曾獲得省市杰出創(chuàng)業(yè)女性、三八紅旗手（2020年）等榮譽稱號。

她擁有堅定的信仰及社會責(zé)任感，多年的黨員，連續(xù)21年被當(dāng)?shù)卦u為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；十年政協(xié)委員、政協(xié)常委經(jīng)歷，參政議政，關(guān)注民生、關(guān)注中小企業(yè)的健康成長，其關(guān)于“中小企業(yè)健康發(fā)展”及“如何破解投資融資兩難的建議”兩篇提案被評為省政協(xié)優(yōu)秀提案；

她具有家國情懷，熱心公益，引領(lǐng)萬合團隊和客戶持續(xù)多年捐助并支教湖南湘西，安徽宿松，貴州道真三所“萬合夢想小學(xué)”！2019年8月，萬合恒業(yè)被中國青愛工程授予全國首家“青愛公益支教單位”；許羅軒被特聘為“中國青愛工程愛心大使”。

許羅軒從中國眾多民營企業(yè)在發(fā)展中所面臨的共性問題出發(fā)，洞察中國當(dāng)前新形勢下的發(fā)展趨勢及所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，在本領(lǐng)域是很早一批提出“新商業(yè)，新思維，新能力”；“企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，首先是老板的思維和能力的轉(zhuǎn)型升級”等理念者。

2015年其作為作者之一出版的《合伙人制》（出版曾用名：許嘉軒）一書，也是國內(nèi)最早一批關(guān)于企業(yè)合伙人制度闡述及運用的書籍，深獲眾多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者讀者的好評！

許羅軒不僅從理論出發(fā)，更講究實戰(zhàn)落地。其帶領(lǐng)團隊潛心研究，打造出了具備核心競爭力的“萬合新商道體系”，并提煉出“新商業(yè)架構(gòu)”及“新商業(yè)領(lǐng)軍人物五大能力”管理咨詢實訓(xùn)系統(tǒng)。助力了眾多企業(yè)家的快速成長，身心解放；助力了眾多企業(yè)的健康發(fā)展，業(yè)績倍增；助力了眾多家庭親子的和諧幸福！萬合新商道體系致力于成為中國新時代企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者平衡式健康成長孵化器！

張中導(dǎo)師

萬合新商道體系導(dǎo)師

新商業(yè)戰(zhàn)略咨詢管理專家

新贏利模式/企業(yè)合伙人制實訓(xùn)導(dǎo)師

他講課不用ppt，不用電腦，不用演講稿，只要一支話筒，一幅白板，因為他講的都是自己做到的！20多年創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)歷，輔導(dǎo)多家企業(yè)頂層設(shè)計。策略方法實戰(zhàn)落地，通俗易懂，拿回去就能用。講座風(fēng)格引經(jīng)據(jù)典而又風(fēng)趣幽默，能把專業(yè)的術(shù)語通俗化，把復(fù)雜的內(nèi)容簡單化，把表象的問題本質(zhì)化，深受廣大學(xué)員喜愛。